MLDE017 - Навыки лидерства в цифровую эпоху
Дисциплина: Лидерство и менеджмент
Уровень курса: Продвинутый
О чем этот курс?
Существует несколько тенденций в области лидерства, которые в значительной степени согласуются с тем, как мир постепенно становится цифровой глобальной деревней. На сегодняшний день основной факт о лидерстве заключается в том, что он становится все более коллективным и менее индивидуальным. Технологии влияют на ценности, убеждения, социальную, экономическую и политическую структуру, а также на наше мировоззрение, мышление и поведение. Вот почему руководители должны быть в курсе этой тенденции и всегда идти в ногу с быстрым ростом глобализации.
Цифровая эпоха изменила абсолютно все: покупки в магазинах, обслуживание в банках, планирование путешествий, учебу, наше общение с друзьями и семьей, чтение книг, слушание музыки и просмотр кинофильмов. Некоторые люди являются «цифровыми аборигенами», которые выросли с Интернетом. Другие - «цифровыми иммигранты», которые находятся на разных этапах адаптации к цифровому миру. Становится все более важным, чтобы руководители организаций хорошо понимали цифровые концепции и преимущества, которые они приносят.
Цифровизация — это характерная черта нашего времени. Она предлагает практически неограниченные возможности для фирм, государственных органов и граждан. В то же время она оказывает огромное влияние на существующие рынки, организации и технологии, что вызывает серьезные социальные проблемы. Исходя из этого, общая цель этой программы заключается в том, чтобы дать слушателям глубокое понимание того, как цифровизация трансформирует отрасли и общество, и развить возможности для принятия ведущей роли в принятии и формировании этой трансформации.
Для кого этот курс?
Этот курс идеально подходит для генеральных директоров, директоров, только приступающих к своим обязанностям, в том числе директоров по цифровым технологиям, директоров по обработке и анализу данных, директоров по инновациям, функциональных директоров и директоров-членов правления в компаниях, которые занимаются цифровизацией и заинтересованы в создании преобразовательной концепции и новых моделей управления. Также курс будет полезен для всех, кто заинтересован в понимании влияния цифровой стратегии на функциональные области и способов ее реализации.
Чему Вы научитесь?
- Работать и руководить, невзирая на границы
- Строить и поддерживать глубокие доверительные отношения
- Использовать портфель отношений для обеспечения быстрой и управляемой инновации
- Формировать и руководить виртуальными командами
- Вести переговоры и сотрудничать для продвижения творческих способностей, инноваций и совместных разработок
- Руководить изменениями путем экспериментов и динамического обучения
- Руководить непрерывными инновациями и при этом строго выполнять планы действий
- Разрабатывать план личного развития
Программа курса
1. Лидерские возможности для эпохи цифровых технологий
- Что такое эпоха цифровых технологий и каково ее влияние?
2. Организация и цифровые платформы
- Роль технологии в новых конкурентных нормах, влияющих на новые структуры и экосистемы.
- Будет рассмотрено влияние на продукцию, услуги и рынки.
- Как изменяются барьеры для входа, промышленные границы и новые навыки, необходимые для преобразования.
- Формат обучения для лидерских возможностей.
3. Эволюция цифровых технологий
- Ускорители инноваций:
- Интернет вещей,
- Когнитивные системы,
- Робототехника
- 3D-печать,
- Безопасность в киберпространстве
- Преобразование существующих предприятий и создание новых бизнес-моделей.
- Влияние этих новых технологий на организации и людей.
4. Цифровая маркетинговая организация и стратегия контента
- Маркетинг в эпоху цифровых технологий
- Количественное измерение коммуникационных действий и преобразований.
- Стратегии, процессы и организационные модели, которые позиционируются и конкурируют в новой цифровой инфраструктуре
- Что сейчас влияет на цены, сети взаимоотношений с клиентами, контент и репутацию.
5. Большие данные для искусственного интеллекта
- Организационные модели, функции, профили, процессы и структуры данных (лаборатории и специализированные центры)
- Способы тестирования больших данных и концепции системы искусственного интеллекта:
- Формирование стратегий данных
- Когнитивные системы
- Структурирование этих знаний в бизнесе.
6. Преобразование данных в бизнес-ресурсы, ключевые тенденции
- Способы использования корпоративных данных с целью влияния на краткосрочные и среднесрочные результаты деятельности предприятий.
- Проблемы, связанные с максимальным повышением прибыли от данных и другой бизнес-информации, возможности и истории успеха.
7. Инновации в области бережливого производства: разработка опытного образца
- Методы бережливого производства, основанные на активном обучении и простых, целесообразных, ориентированных на клиента моделях
- Методы активного проектирования для услуг и продукции.
- Проектирование цифровых бизнес-возможностей
8. Модели управления цифровыми преобразованиями
- Различные модели управления цифровизацией
- Новые руководящие роли для программ, проектов, структур (например, лаборатории и инновационные центры)
- Изучение новых партнерств и экосистем
9. Создание цифровых навыков в рабочей силе
- Новые экосистемы, инструменты и технологии, которые облегчают внедрение цифровых навыков.
- Изменения в управленческой и корпоративной культуре, необходимые для создания новых цифровых навыков.
10. Талантливые и инновационные сообщества
- Возрастающая роль инновационных сообществ профессиональных фрилансеров и экономия за счет совместного использования
- Влияние на бизнес-процессы, отделы и работы.
11. Промышленность 2.0
- Стратегия и оперативное управление новыми моделями глобального производства и распределения
- Интернет вещей, робототехника, 3D-печать и движение «производителей».
- Управленческая функция и модели управления цифровыми преобразованиями
- Различные стратегии и степени прорывных инноваций и уровня развития
- различные модели управления цифровизацией и новые руководящие роли для программ, проектов, структур (например, лаборатории и инновационные центры)
- Изучение новых партнерств и экосистем
12. Оценка рисков
- Основные понятия и методологии, используемые при качественной и количественной оценке цифровых рисков в экономической и финансовой сферах,
- Определение уровня риска, присвоенного проекту
- Различные методы оценки цифрового проекта в неопределенной среде.
13. Влияние и управление изменениями
- Каким образом переход на цифровые технологии влияет на ожидания людей и их роль в организации.
- Эффективные методы влияния и управления процессами изменений в организациях.
Предварительные требования
- Навыки по лидерству, управлению; базовые знания по цифровизации
Доступные форматы
- Под руководством инструктора онлайн
Источник: https://tecedu.academy/ru/courses/MLDE017