Спецпредложения

Как цифровизация влияет на управление закупками в цепочке поставок?

3 0
0
Поделиться

Цифровизация позволяет понизить риски потерь в случае значительных изменений на рынке, а также снизить издержки на 5-10%. Известны случаи, когда логистические бюджеты в условиях автоматизации снижались на 30 и даже 50%.

Компании, которые не успели полностью цифровизировать свою деятельность до пандемии, в период локдауна столкнулись с серьезными проблемами в работе. Неэффективность ручной обработки данных стала особенно заметна. Появились проблемы со старыми поставщиками и поиском новых. Устаревшие форматы взаимодействия с партнерами стали причиной значительных потерь. Ситуация усугублялась трудностью прогнозирования динамики спроса по причине недостаточной автоматизации бизнес-процессов в условиях резкого падением показателя востребованности одних товаров и ростом интереса потребителей к другим.

Какие изменения необходимы, и почему по-прежнему работать невозможно

Пока футуристы и теоретики рукоплещут внедрению новых технологий, многие компании продолжают работать, применяя архаичные технологии. Менеджеры таких предприятий просто не понимают, что уже сегодня несут реальные убытки, отказываясь от цифровизации. А если не сделать этого и сегодня, борьба за место под солнцем в конкурентной гонке неизбежно будет проиграна. Для многих это было не очевидно до наступления пандемии, которая показала наличие прямой связи между технологиями, конкурентоспособностью и прибылью.

Цифровизация позволяет понизить риски потерь в случае значительных изменений на рынке, а также снизить издержки на 5-10%. Известны случаи, когда логистические бюджеты в условиях автоматизации снижались на 30 и даже 50%. Это становится возможным при перестройке всей цепочки поставок предприятия после детального анализа каждого фактора, влияющего на цену:

  • локаций объектов производства;
  • производственных мощностей;
  • количества и расположения складов;
  • транспортных артерий между участниками цепи и др.

Автоматизация позволяет оптимизировать логистические цепочки поставок путем построения моделей. Изменяя константы, можно легко просчитывать результат от нововведений. Регулярно анализируя влияние различных факторов (стоимости транспортных расходов, материалов и т.п.) на прибыль и объем продаж, используя реальные статистические данные и возможные альтернативы, можно управлять закупками и поставками гораздо более эффективно.

Как изменяются цепочки поставок в период цифровой трансформации бизнеса

Управление цепочками поставок предполагает обеспечение движения сырья, готовой продукции и других компонентов между производством, складами с готовой продукцией и поставщиками. Основными критериями эффективности являются:

  • стоимость перемещения;
  • бесперебойность поставок (отсутствие простоев);
  • скорость оборачиваемости.

Для эффективного функционирования системы необходима гибкость. Изменение маркетинговой стратегии компании или условий оказания услуг партнерами, а также спроса не должно приводить к сбоям. В условиях ручного управления это происходит, так как невозможно умозрительно учесть влияние всех значимых факторов. В результате во главу угла ставится стоимость, что не всегда оправдано.

Цифровизация позволяет:

  • Обеспечить устойчивость цепочки поставок и ее сохранение в условиях форс-мажора. Стабильность достигается за счет интеграции готовых наборов решений с внешними системами.
  • Быстро адаптировать транспортные потоки к новым реалиям при выпадении одного звена из цепи или резком изменении спроса.
  • Организовать удаленную работу с сотрудниками при необходимости, в т.ч. на постоянной основе. Что позволяет привлекать для работы специалистов более высокой квалификации по боле низкой стоимости контракта.

Для достижения максимальной устойчивости необходимо автоматизировать все направления и обеспечить диверсификацию. Так, на случай, если производитель в Китае в связи с пандемией прекратит поставки масок, у продавца должна быть база альтернативных поставщиков, включая посредников, на складах которых могут быть запасы. При этом важно понимать, что обеспечить гибкое функционирование системы в условиях бумажного (неэлектронного) документооборота практически невозможно. Только полная автоматизация может дать устойчивость и эффективность.

Поделиться

{{ count }} комментариев

Сначала интересные
Сначала новые
Подписки
Рекомендуемые статьи
Как определяется стоимость бизнеса при слияниях и поглощениях компаний
16.09.2021
Как определяется стоимость бизнеса при слияниях и поглощениях компаний
Распространенные способы и ключевые особенности
Слияние и поглощение компаний - частая практика в современном...
Как управлять личным развитием?
11.08.2021
Как управлять личным развитием?
В каждом человеке заложен определенный потенциал, способность к развитию, расширению границ собственных возможностей....