Loading...
Спецпредложения
Управление персоналом и тренинги
Рекрутмент
Кадровое администрирование
Специалист по персоналу
Обучение и развитие
Организационное развитие
Управление вознаграждениями
Управление персоналом и обучением
Тренинги
Коучинг
Курсы направлены на развитие навыков по подбору, оценке, мотивации, обучению и развитию персонала, также по управлению талантами и преемственностью
Средний уровень
Сертификат в области отношений с сотрудниками
123
Управление персоналом и тренинги
Сертификат в области отношений с сотрудниками
Чему Вы научитесь?
  • Понять и в полной мере оценить важность своей роли в управлении персоналом
  • Улучшить навыки межличностного общения, что позволит им более эффективно взаимодействовать с людьми на всех уровнях организации и действовать с большей уверенностью
  • Лучше понять собственные достоинства и недостатки и с большей уверенностью участвовать в критических разговорах
  • Получить ключевые инструменты для эффективного проведения расследований
  • Развить понимание того, как посредничать между участниками спора, помогая им добиться положительного результата
  • Научиться управлять производительностью и с большей уверенностью справляться с жалобами и дисциплинарными заседаниями
  • Понимать важнейшие части трудового законодательства и их применение в рабочем пространстве
Добавить в корзину Добавлено в корзину
Вебинар
Сертификат в области управления потенциалом сотрудников и планирования преемственности
126
Управление персоналом и тренинги
Сертификат в области управления потенциалом сотрудников и планирования преемственности
Вебинар
Управление обучением и развитием
120
Управление персоналом и тренинги
Управление обучением и развитием
Чему Вы научитесь?
  • Оценить потребности, чтобы определить приоритеты процесса обучения и развития и разработать стратегический план обучения
  • Исследовать способы, которыми процесс обучения и развития может оказать поддержку и обеспечить наилучшую отдачу от учебных мероприятий
  • Разработать/выбрать и внедрить программы обучения работников (например, навыки управления, навыки работы с компьютером) для увеличения эффективности как отдельных работников, так и организации в целом
  • Оценить эффективность учебных программ, используя различные показатели
  • Разработать/выбрать процесс оценки производительности (например, инструментарий, рейтинги и шкала оценок, отношение к заработной плате, частота)
  • Разработать, внедрить и оценить программы и методы управления производительностью (например, постановка задач, ротация должностей и повышения в должности)
  • Проанализировать стоимость и выгоды и обсудить эффективность вложений
  • Методами маркетинга повлиять на других и убедить их в пользе обучения и развития
Добавить в корзину Добавлено в корзину
Вебинар
Современные системы управления компетенциями
137
Управление персоналом и тренинги
Современные системы управления компетенциями
Вебинар
Современные методы набора персонала на основе профессиональной пригодности
102
Управление персоналом и тренинги
Современные методы набора персонала на основе профессиональной пригодности
Чему Вы научитесь?
  • Применять компетенции для разработки и структурирования руководств по проведению эффективного собеседования
  • Оценивать преимущества и ограничения основанного на профессиональной пригодности подхода к набору персонала
  • Определять требования к профессиональной пригодности таким образом, чтобы их можно было применять при наборе персонала
  • Использовать соответствующие инструменты для подтверждения данных собеседования с целью повышения объективности решений о наборе персонала
  • Применять структурированную методику в качестве эффективного инструмента опроса и сбора данных для повышения способности собирать данные, необходимые для принятия обоснованных решений
  • Систематически оценивать информацию, собранную на основе собеседования на основе профессиональной пригодности
  • Определять ключевые проблемы и трудности, связанные с проведением собеседования, которые препятствуют эффективному принятию решений, а также способы их недопущения
  • Структурировать Центр оценки на основе профессиональной пригодности
  • Проектировать и управлять успешным Центром оценки и развития
  • Выбирать соответствующие упражнения и инструментарий и создавать матрицу упражнений для проверки профессиональной пригодности
  • Планировать полный график Центра и создавать соответствующие графики для Участника, Эксперта и Ролевого игрока
  • Определять источники, необходимые для запуска эффективного Центра оценки и развития
Добавить в корзину Добавлено в корзину
Вебинар
Базовый уровень
Методы эффективного управления персоналом
101
Управление персоналом и тренинги
Методы эффективного управления персоналом
Вебинар
HR Бизнес-партнер
58
Управление персоналом и тренинги
HR Бизнес-партнер
Чему Вы научитесь?
  • Описать, как изменяется роль отдела кадров в организации
  • Понять, какую пользу может принесли организации отдел кадров
  • Определить ключевые профессиональные навыки успешного специалиста по работе с кадрами
  • Оценить собственные сильные и слабые стороны по отношению к навыкам, которые требуются для работы с кадрами
  • Определить действия, которые следует предпринять, чтобы заинтересованные стороны относились к ним с доверием и признавали их авторитет
  • Выстроить свою деятельность при работе с кадрами в соответствии с нуждами их бизнеса
  • Определить дополнительные полезные действия, которые они могут выполнять
  • Определить стратегии для преодоления некоторых основных препятствий в том, чтобы стать достойным доверия партнером и специалистом по работе с кадрами
  • Использовать навыки коучинга, чтобы помочь клиентам, успешно выслушивая их и задавая вопросы
  • Определить способы влияния, которые они чаще всего используют, и научиться видоизменять их, чтобы влиять на других
  • Использовать определенные процессы для решения проблем клиентов
  • Определить тактические приемы, которыми можно добиться вовлеченности клиента в инициативы отдела кадров
  • Определить градации индивидуального успеха, чтобы оценить собственный успех в качестве партнера и специалиста по работе с кадрами
Добавить в корзину Добавлено в корзину
Вебинар
Анализ потребностей в обучении и оценка эффективности обучения
67
Управление персоналом и тренинги
Анализ потребностей в обучении и оценка эффективности обучения
Чему Вы научитесь?
  • Определять бизнес-вопросы, которые в настоящее время влияют на потребности в обучении их компании
  • Определять потребности организации в обучении посредством оценки потребностей с использованием различных методологий сбора данных, включая опросы, фокус-группы и интервью
  • Проводить эффективный анализ потребностей в обучении для успешного определения подходящих организационных, функциональных/технических, личных поведенческих компетенций и навыков, необходимых для удовлетворения потребностей и бизнес-целей компании
  • Подготавливать стратегические планы обучения для повышения компетентности и достижения более точных результатов
  • Разрабатывать генеральный план рекомендаций для будущих стратегий обучения на основе результатов анализа потребностей в обучении
  • Анализировать сильные и слабые стороны текущих учебных процедур
  • Применять различные методы оценки эффективности обучения на ключевых этапах Вашего плана внедрения обучения
  • Создать процесс и процедуру оценки для управления оценкой эффективности обучения
Добавить в корзину Добавлено в корзину
Вебинар
Навыки подбора персонала и эффективного проведения интервью
139
Управление персоналом и тренинги
Навыки подбора персонала и эффективного проведения интервью
Чему Вы научитесь?
  • Объяснять факторы, которые влияют на политику организации в области планирования, набора и отбора перспективных кадров
  • Определять подходящих методы найма и отбора кадров, участвовать в проведении собеседования при наборе и отборе кандидатов на работу
  • Применять обоснованные методы проведения собеседований для сбора точной информации, интерпретировать информацию и принимать решения
  • Планировать и проводить собеседования: при наборе, отборе, оценке, консультативные, дисциплинарные, по выяснению причин ухода
  • Понимать ценность рынка набора кадров через социальные сети, а также необходимости начала использования набора кадров через социальные сети в качестве канала подбора
  • Оценивать необходимые варианты выбора при наборе кадров через социальные сети - что, почему и как?
  • Анализировать, как образом практики набора кадров через социальные сети могут стать частью портфолио набора персонала
  • Создавать стратегии набора кадров через социальные сети в поддержку Вашей основной стратегии в отношении кадров/персонала
  • Демонстрировать понимание важности эффективной работы с вновь принятыми сотрудниками
Добавить в корзину Добавлено в корзину
Вебинар
Обучение новых наставников
111
Управление персоналом и тренинги
Обучение новых наставников
Вебинар