Как правильно выбрать подрядчиков и управлять их работой: разбор всех важных нюансов

4 0
0

Поиск подрядной организации – ключевой этап при возведении зданий и сооружений. Специалисты строительной отрасли всегда ответственно подходят к решению этого вопроса, зная, что именно от правильного выбора подрядчика будет зависеть качество намечаемого строительства. В то же время корректно подобрать подрядную организацию – это лишь пол дела

Поиск подрядной организации – ключевой этап при возведении зданий и сооружений. Специалисты строительной отрасли всегда ответственно подходят к решению этого вопроса, зная, что именно от правильного выбора подрядчика будет зависеть качество намечаемого строительства. В то же время корректно подобрать подрядную организацию – это лишь пол дела. Необходимо еще уметь правильно координировать работу нанятой компании, чтобы добиться выполнения поставленных задач точно в сроки и без каких-либо нарушений.

Как правильно выбрать подрядчика для строительства?

Найти компетентную подрядную организацию заказчикам помогает организация тендера. В ходе его проведения застройщик принимает заявки от компаний-претендентов на выполнение строительных работ. Отбор подрядчиков ведется по нескольким критериям. Прежде всего учитываются:

1. Наличие лицензионных документов и допусков для проведения строительных работ.

2. Прежний опыт компании по возведению аналогичных объектов.
3. Репутация организации на рынке строительных услуг.
4. Наличие рекомендаций от заказчиков, с которыми прежде работала подрядная фирма.

5. Техническая оснащенность компании.
6. Отсутствие невыплаченных налогов и кредитов.
7. Квалификация инженерного и рабочего персонала.

 

Что происходит после тендера?

Когда застройщик останавливает выбор на одной подрядной компании, он вступает с ней в переговоры. На этом этапе оговаривается стоимость работ, ее точные сроки и другие важные детали, которые будут иметь значение при возведении будущего здания. Если подрядчик считает, что в одиночку не справиться с намеченными объемами строительства ввиду их больших масштабов (такие ситуации возникают при возведении крупных объектов), он может дополнительно привлечь к проекту субподрядчика, то есть компанию, которая возьмет на себя отдельные виды работ.

После согласования всех нюансов и составления сметы между всеми сторонами, участвующими в проекте, заключается договор. На этой стадии особенно важно уделить значение таким пунктам, как «сроки сдачи объекта» и «гарантии на выполненные строительные работы»». Как показывает практика, именно они становятся решающими в большинстве проектов. При таком подходе ответственность за возможное несоблюдение сроков и неудовлетворительное качество строительства будет полностью возлагаться на подрядную организацию.

Правильное координирование работы подрядчиков
После того, как подрядная компания выбрана, важной задачей для заказчика становится эффективное распределение работ. Конечно, любой опытный подрядчик сам старается выполнить все четко и быстро, чтобы клиент остался доволен и еще обратился к нему в будущем. Но все же грамотная координация действий нанятых специалистов будет не лишней на всех этапах строительства сооружения. При таком эффективном взаимодействии с подрядной организацией застройщик сможет рассчитывать на положительный результат.

 

 

Существует несколько действенных способов, помогающих правильно управлять нанятым подрядчиком:

1. С первого дня взаимодействия четко распределить обязанности всех сторон, участвующих в проекте.
2. Создать атмосферу доверия и общей нацеленности на успех.
3. Сформировать эффективные и понятные для каждой стороны механизмы обмена информацией, преодоления споров и принятия решений.
4. При необходимости предоставить подрядчику дополнительную квалифицированную рабочую силу.
5. Проверять выполнение поставленных задач на каждом этапе строительства.
6. Вместе с подрядной компанией регулярно анализировать данные по истраченному бюджету и предстоящим затратам, оценивать возможные строительные и финансовые риски.

Преимущества эффективного управления подрядчиками

Правильно применяя все вышеперечисленные приемы, заказчики добиваются следующих результатов:

  • грамотно управляют работой подрядной компании даже при ограниченном бюджете;
  • развивают навыки проектного управления;
  • лучше понимают решения, принимаемые подрядчиком на всех стадиях возведения объекта;
  • повышают качество строительства;
  • снижают затраты и сокращают сроки на реализацию поставленных задач.

Как научиться выбирать подрядчиков и координировать их работу? Правильный подбор и управление подрядной компанией - сложные и ответственные процедуры, создающие множество хлопот даже опытным специалистам в строительной отрасли. Чтобы исключить ошибки в этом направлении, необходимы углубленные познания в области строительства, особенностях тендерных процедур и нюансах, связанных с производительностью подрядчиков.

Обрести такие знания поможет прохождение краткосрочных онлайн-курсов по дисциплине «Выбор и управление подрядчиками по строительству зданий и сооружений» в цифровой академии Tecedu Energy Academy. Учебная программа ориентирована на специалистов строительной отрасли, ответственных за выбор и управление подрядчиками. Прохождение курса поможет получить базовые познания в этой области, в том числе научиться правильно выбирать подрядные компании и эффективно координировать их работу на всех стадиях возведения сооружения.

Поделиться

{{ count }} комментариев

Сначала интересные
Сначала новые
Подписки
Рекомендуемые статьи
Пандемия и удаленная работа. Как с этим справляются промышленные предприятия
14.06.2021
Пандемия и удаленная работа. Как с этим справляются промышленные предприятия
Текущая вспышка COVID-19 создала беспрецедентную ситуацию на планете. Государство старается принять ряд мер, направленных...
Основы морских и глубоководных систем
04.05.2021
Основы морских и глубоководных систем
В конце ХХ века работа по освоению континентального шельфа была прервана и возобновилась лишь в начале XXI века....