Loading...
Спецпредложения

Agile в производственных компаниях

3 0
0
Поделиться

Agile в производственных компаниях - Как повысить эффективность производства используя Agile методы гибкого управления?

Agile – это подход к организации рабочего процесса, который ранее использовался при создании программного обеспечения. Хотя он и зародился в IT, но затем быстро распространился и в другие сферы – от транспортных компаний до банков. Считается, что Agile подходит для молодых стартапов, тем не менее эту методику стали пробовать на себе большие корпорации, использующие новый подход для отдельных продуктов и целых бизнес-направлений.

Не остались в стороне и производственные предприятия, так как глобальная конкуренция нарастает, а менеджмент старается использование методы гибкого управления, чтобы снизить издержки, минимизировать свои риски и увеличить прибыль компании. С этой точки зрения Agile-культура помогает достичь нужных целей.

Agile цикл

Можно ли использовать Agile на производстве

Компании растут, увеличивают свои филиалы и производственные мощности, открывают точки продаж, при этом становятся громоздкими и неповоротливыми, зависимыми от крупных партий заказов. Это сказывается на контакте с клиентами, которые хотят индивидуального подхода, а производственники давят на массовость. Главный плюс внедрения Agile – быстрая адаптация под производство единичной продукции.

В чем преимущества использования Agile-методов в производстве:

  • Увеличение объема сбыта продукции, прибыли компании через выявление новых рынков и использование маркетинговых стратегий.
  • Повышение производительности труда за счет применения системы нематериальной мотивации от Agile, управления талантами в фирме.
  • Усовершенствование качества товара, сервиса и предоставляемых услуг, опираясь на ожидания клиентов, требования рынка.
  • Снижение расходов в бизнес-процессах, применяя возможности Agile команд.

Помимо прочего, Agile может обеспечить повышенную эффективность, надежность и дополнительную ориентацию на ценность для клиентов. С другой стороны, новая методика фокусируется на итеративном подходе к удовлетворению потребностей клиента, не привязываясь к конечному продукту, пока все требования и предложения от потребителей не будут заранее известны.

Как быть с персоналом в условиях Agile

Для достижения успеха руководство должно не только поддержать инициативу внедрения нового подхода к организации рабочего процесса, но и дать указание провести семинары и тренинги для персонала по методам гибкого управления. Обучение сотрудников производственных компаний – необходимое условие успешного внедрения методов эджайл в фирме.

В результате можно проработать вопросы снижения типовых признаков неэффективности рабочего процесса:

  • Заморозка финансирования проекта.
  • Высокие расходы на персонал.
  • Повышение бюрократии.
  • Появление убыточной продукции.
  • Неэффективные затраты ресурсов компании.

Подходы Agile помогают интегрировать в единый пул лучшие подходы в бизнесе и талантливых специалистов вашей организации, создавая среду для достижения результата, развития инициативы, наставничества и чувства ответственности за свою работу.

Следует ли производственной компании использовать Agile?

В манифесте Agile были четко обозначены основные ценности – люди и взаимодействие с ними важнее документов и процессов, а прибыльный продукт имеет прерогативу перед документацией к нему. Согласно их доктрине, нужно поддерживать тесный контакт с заказчиком, а не следовать жестким требованиям контракта, способность к изменениям и адаптация под новые требования – это важнее соблюдения установленного ранее плана.

Нужно ли внедрять на вашем производственном предприятии эджайл-культуру будет зависеть от анализа деятельности компании, четкого понимания, что это не для каждого, не является панацеей от неудачных попыток ранее что-то наладить на производстве. Главным образом Agile подразумевает под собой трансформацию образа мышления и корпоративной культуры.

Обозначим Agile-задачи в производственной компании:

  1. Оптимизация текущих бизнес-процессов, переведение их на новые принципы работы.
  2. Повышение операционной эффективности.
  3. Увеличение прибыли компании за счет снижения расходов и разработки новых инструментов гибкого управления, которые были бы адаптированы под задачи фирмы.
  4. Обеспечение каскадирования стратегии развития производства на операционный уровень принятия решения.
  5. Перенастройка бизнес-процессов на новый уровень с применением Agile инструментов.

Если попытаться сделать перестройку в компании, не до конца понимая сути нового подхода, то вас ожидает неудача. Независимо от масштабов бизнеса в Agile заложен принцип работы небольших команд по 3-9 человек. И тут нужно понимать, что мелкие производства будет трансформировать быстрее, чем крупные заводы, да и времени на все уйдет меньше.

Как повысить эффективность производства с помощью гибкого производства?

Как говорилось выше, Agile работает лучше всего, когда задействованы небольшие команды. Таким образом, производители могут рассчитывать на эффективность, сотрудничество и скорость своих команд при выполнении работы.

Проще говоря, гибкое производство − это комбинация стратегий и технологий, которые позволяют производителям получить конкурентное преимущество и обеспечить лояльность клиентов.

Также Agile позволяет производственникам получить четкое представление о том, что им нужно создать, как сократить циклы разработки и изменить процессы на основе обратной связи. Дополнительно производственные группы быстрее адаптируются к рыночным изменениям, а также создают гибкие стратегии управления проектами, которые помогают им не отставать от рыночных изменений.

Гибкое производство охватывает все части организации, такие как фабрики, команды и даже процессы, разбитые на более мелкие модульные компоненты, которые можно настраивать и реорганизовывать в соответствии с текущими потребностями. Все это позволяет создать надежную цепочку поставок, в которой возможны конкурентоспособные затраты и гибкий график.

Результат работы от новой стратегии развития Scrum – выпуск партии продукции после тщательной корректировки за счет замечаний клиента, что обеспечивает сильное конкурентное преимущество на рынке. Ведь дело в индивидуальном подходе. Глобальная экономика может привести к тому, что вы легко потеряете клиентов, если заявите, что временные рамки или дизайн продукта недостаточно гибкие, чтобы их можно было изменить.

Внедрение гибкого производства в вашу организацию

Как и в случае любых принципов Agile, внедрение новой методологии производства в вашу организацию требует полного изменения коллективного мышления. Проблема, однако, возникает, когда организация принимает гибкое производство только теоретически, сохраняя при этом ту же базовую структуру и процессы.

Частичная адаптация гибкого подхода может привести к тому, что организация неосознанно нанесет ущерб разработке своих продуктов, особенно там, где раньше полагались на методологию бережливого производства LEAN. Поэтому оцените потребности своей организации, чтобы определить, готовы ли вы к гибкому производству.

Agile лучше всего подходит для сред с низкой предсказуемостью и малым объемом, но где потребность в вариативности чрезвычайно высока.

Вывод

Agile начал свой путь с заимствования многих идей и принципов из бережливого производства LEAN и пошел своим путем в сторону разработки программного обеспечения. Теперь он прошел полный цикл, превратившись в итеративную и адаптивную стратегию, которую можно использовать в производстве.

Эволюционное развитие Agile сослужило ему хорошую службу и доказало, что потребности рынка можно удовлетворить только путем улучшения существующих подходов во что-то лучшее и более эффективное.

Поделиться

{{ count }} комментариев

Сначала интересные
Сначала новые
Подписки