Лента

Как создать высокопроизводительную команду и научиться эффективно управлять ею?

Высокопроизводительная команда — это смесь целеустремленных профессионалов, экспертов в своих областях, ответственных за планирование, выполнение и достижение выдающихся результатов. Отличная производительность может быть достигнута только при наличии сильного идейного лидерства, общих целей, четкой коммуникации, разрешения межличностных конфликтов, гармонии и доверия между членами команды

0 0
0

Высокопроизводительная команда — это смесь целеустремленных профессионалов, экспертов в своих областях, ответственных за планирование, выполнение и достижение выдающихся результатов. Отличная производительность может быть достигнута только при наличии сильного идейного лидерства, общих целей, четкой коммуникации, разрешения межличностных конфликтов, гармонии и доверия между членами команды. Термин относят не только к командам, но и компаниям, виртуальным группам, которые сосредоточены на своих целях и достигают превосходных результатов в бизнесе.

 

Характеристики высокопроизводительных команд

Есть ряд особенностей, которые отделяют высокопроизводительную команду от любой другой. Давайте посмотрим на некоторые из них.

 

Эффективные методы работы

План действий высокопроизводительных команд имеет решающее значение. Без надлежащего планирования и развертывания необходимых ресурсов специалисты не могут быть эффективными или результативными. Это лежит в основе высокопроизводительных команд. Неэффективные правила работы вызовут проблемы в организации и оценке информации, будут препятствовать творчеству и инновациям.

 

Взаимное уважение лидеров и членов команды

Сотрудники знают и признают опыт и методы работы друг друга. Это приводит к созданию прочной связи между членами команды и помогает создавать возможности для наращивания потенциала и повышения производительности. Компания решает задачи как единое целое, и их коллективная воля к достижению наилучших результатов определяется общими ценностями и чувством целостности.

 

Единое видение решения задач

Члены команды разделяют одни и те же ценности и видение. Они работают вместе как мотивированная команда для достижения общей цели, уделяя особое внимание получению наилучших бизнес-результатов и решений.

 

Открытое и ясное общение

Лидер такой команды четко и неуклонно излагает видение и цели команды. Между участниками и их лидером всегда существует открытый канал связи, который создает среду конструктивной критики и обратной связи.

Что касается руководства, то их работа − нанимать самых умных людей, которых можно найти в сфере работы предприятия, но также убедиться в том, что у специалистов есть инструменты, информация и пространство, чтобы выполнять свою работу наилучшим образом.

 

Выбирайте свою команду с умом

Не существует универсальной методики создания высокопроизводительных команд, поскольку это действительно зависит от типа проекта и того, чего вы пытаетесь достичь. Обычно команда включает в себя ряд опытных сотрудников и старшего менеджера, который будет руководить остальной частью группы.

 

Уровень разнообразия в области опыта, стремлений и знаний с навыками привносит множество точек зрения в процесс разработки нового продукта, услуги, что позволяет членам команды учиться друг у друга в процессе совместной работы. Преимущество здесь в том, что команды могут с большей вероятностью предлагать инновационные решения, используя сильные стороны и уникальные идеи друг друга.

 

Как подобрать высокопроизводительную команду:

 

 

  1. Создайте среду, в которой можно достичь поставленных целей. Убедитесь, что у вашей команды есть инструменты, необходимые для выполнения работы. Это предоставление им доступа к инструментам связи для совместной работы, правильная организация места работы и обеспечение информацией, которая помогает им понять требования проекта.
  2. Используйте существующие сильные стороны и разработайте способы улучшения навыков вашей команды. Примеры включают в себя программы карьерного роста, обучение, стипендии на обучение и программы наставничества, а также возможности взаимного обучения, которые позволяют членам команды учиться у своих коллег на работе.
  3. Решите, как организовать команду разработчиков продукта или услуги, исходя из целей проекта. Подумайте, нужны ли вам специалисты или универсалы, сколько людей следует задействовать, и сосредоточьтесь на выборе членов с дополнительными наборами навыков. Если вы работаете над крупномасштабным проектом, возможно, имеет смысл разделить команду на более мелкие группы, чтобы они могли работать быстрее.
  4. Оставьте место для самостоятельных действий. Создание высокопроизводительной команды также означает предоставление вашим сотрудникам возможность самостоятельно решать проблемы. На индивидуальном уровне свобода действий создает чувство сопричастности, в то время как команда/организация извлекают выгоду из инновационных готовых решений, которые они могут применять в будущих проектах.

Понятно, что высокопроизводительные команды — это незаменимый актив любой компании, можно даже сказать, что слаженная работа специалистов предоставляет фирмам конкурентное преимущество. С этой целью современные организации должны серьезно относиться к выбору сотрудников.

Чтобы узнать больше информации об этой теме, можно записаться на курс «Создание и управление высокопроизводительной командой». Программа обучения подходит для менеджеров и лидеров, которые хотят узнать, какие условия необходимо создать для работы, чтобы люди в организации максимально продуктивно работали вместе.

Поделиться

{{ count }} комментариев

Сначала интересные
Сначала новые
Подписки