Обучение технических специалистов
Инженеры, операторы, механики, электрики и КИПиА
Забытая теория советского психофизиолога Николая Бернштейна может помочь современным компаниям иначе взглянуть на обучение, компетентность, человеческую ошибку и развитие настоящего профессионального мастерства.
ЧитатьЯ размышляю об этом не только как наблюдатель, но и как человек, который видел несколько эпох внутри отрасли.
ЧитатьНесколько лет назад я задал себе вопрос: а смогу ли я вообще? Смогу ли разобраться в IT, или это не моё?
ЧитатьВ нефтяной отрасли есть особые профессии и специальности, которые остро нуждаются в умении визуально представлять, мысленно представлять.
ЧитатьКадровый шок за кулисами ближневосточного нефтяного кризиса
Читать
СТАТЬЯ
Почему количественные KPI мешают развитию коучинга и как бизнесу оценивать качество обучения
Читать
СТАТЬЯ
Стратегии создания базы подписчиков, заработка на платном контенте и установления эффективных цен для профессионалов
Читать
СТАТЬЯ
В мире стремительного технологического прогресса компании сталкиваются с необходимостью не только находить квалифицированных специалистов, но и создавать системы, которые удерживают и развивают талантливых сотрудников. Современные системы управления компетенциями становятся важным инструментом для решения этой задачи, предоставляя возможности для качественной подготовки сотрудников к выполнению задач любой сложности.
Читать
СТАТЬЯ
В эпоху глобальной цифровизации все аспекты нашей жизни подвергаются трансформации. Обучение, являясь основой для развития как отдельных людей, так и целых компаний, не исключение. Сегодня образование активно цифровизуется: от начальной школы до обучения взрослых специалистов. Этот процесс охватывает все этапы — планирование, разработку, проведение и организацию занятий, а также мониторинг результатов и изменений.
ЧитатьВ современном деловом мире, где инновации и технологии меняются с головокружительной скоростью, способность компании адаптироваться и учиться становится основой её успеха.
ЧитатьМногие страны по всему миру ежегодно тратят десятки миллионов долларов на свои международные образовательные программы. Основное различие в целях этих программ заключается в том, что развитые страны, такие как США, Великобритания, Германия и Япония, стремятся привлекать таланты со всего мира для стимулирования своих экономик. Они видят в международных студентах потенциал для инноваций и развития своих научных и технологических индустрий.
ЧитатьНефтегазовая отрасль - ключевая для мировой экономики. Для эффективного развития требуется управление процессами на техническом и организационном уровне. В эпоху глобализации и разнообразия сотрудников, мультикультурное управление важно. Разнообразие культур и характеров сотрудников влияет на компании, принося преимущества и вызовы.
ЧитатьЯ давно хотел написать о замечательном подходе к лидерству, с которым я впервые столкнулся в 2011 году, когда жил в Дубае. Именно в то время у меня была невероятная возможность встретиться с Лиз Вайсман, которая любезно пригласила меня на презентацию своей проницательной книги. В тот момент я работал менеджером по обучению и развитию в компании, занимающейся нефтью и газом, где мы разрабатывали программу развития лидерства.
Читать
СТАТЬЯ
Большие цифры и грубые заметки не имеют большого смысла, если они не оформлены и не представлены персоналом должным образом. Управленческая отчетность помогает достичь именно этого. Без этого руководство компании будет иметь неточные данные, что затрудняет составление плана для достижения бизнес-целей.
ЧитатьЕсли стремитесь делиться важными знаниями с окружающими, чтобы помочь им достичь целей, можете попробовать себя в преподавании. Передают опыт любым способом, но онлайн-преподавание позволяет выйти на мировой уровень, при этом работать, как вам будет удобно.
ЧитатьПочему не работают бизнес - тренинги?
ЧитатьБольшая часть компаний не хочет становиться великими, так как вполне довольны результатами своей деятельности. Книга классика бизнес-литературы Джима Коллинза «От хорошего к великому» на примере 11 крупных компаний из списка Fortune 500 показала, за счет каких факторов организации смогли стать не просто хорошими, а лучшими в долгосрочном периоде.
ЧитатьСтать новым Стивом Джобсом или Павлом Дуровым мечтают многие. Но не всем удается стать эффективными лидерами в эпоху цифровизации и глобализации мира. Какие навыки нужно развивать, чтобы добиться этого, рассмотрим в этой статье.
ЧитатьПроцесс изменений, происходящих в деловом мире, вынуждает компании быстро адаптироваться к новой реальности. Эволюция ощущается на уровне руководства. Традиционные компетенции, к которым стремились бизнесмены, уступают место другим, более современным и приспособленным к потребностям компаний будущего.
ЧитатьПандемия коронавируса стала серьезным испытанием для традиционной системы очного обучения. Количество семинаров и тренингов в режиме оффлайн сократилось. Образовательные учреждения и компании начали организовывать обучение дистанционно при помощи мультимедиа и информационных технологий
ЧитатьВебинар – формат обучающего занятия, который организовывают с применением web-технологий. Его обычно проводят в режиме реального времени, для этого даже не нужно собирать аудиторию физически, а достаточно, чтобы слушатели подключились в режиме онлайн.
ЧитатьНовые технологии меняют мир, изменяются все рабочие процессы. Часть обязанностей автоматизируется или компьютеризируется. К специалистам на этих рабочих местах предъявляются новые, часто более высокие требования. Отдельные навыки оказываются не нужны, так как с ними теперь справляются "умные машины". Рынок труда ждут значительные изменения.
ЧитатьВ каждом человеке заложен определенный потенциал, способность к развитию, расширению границ собственных возможностей. Обеспечить личностный рост можно методом проб и ошибок, изучая специальную литературу, или, работая с тренером, который профессионально подберет инструменты для решения конкретных задач.
ЧитатьСогласно организованным в 2021 году опросам, ВЦИОМ (Всероссийского центра изучения общественного мнения), 68% россиян чувствуют себя счастливыми. Опросы проводили среди 1600 респондентов в возрасте от 18 лет в 80 российских регионах, 500 городах и поселках городского типа, 100 селах. Но «рецепт счастья» по-прежнему не до конца известен. В этой статье попробуем разобраться, какие основные «ингредиенты» входят в него.
ЧитатьВ этой статье рассмотрим, чем руководствуются поколения X, Y, Z при выборе работы и какие ценности ими движут.
Читать