Лента

Полезные навыки, чтобы эффективно подбирать персонал и интервьюировать

67% рекрутеров утверждают, что самая большая проблема при найме – нехватка квалифицированных и опытных кадров. Это данные сервиса по подбору персонала Jobvite. Чтобы подбирать профессионалов в команду и не ошибаться с выбором, у рекрутеров должны быть развиты навыки подбора сотрудников на высоком уровне

0 0
0

67% рекрутеров утверждают, что самая большая проблема при найме – нехватка квалифицированных и опытных кадров. Это данные сервиса по подбору персонала Jobvite. Чтобы подбирать профессионалов в команду и не ошибаться с выбором, у рекрутеров должны быть развиты навыки подбора сотрудников на высоком уровне.

Ключевые навыки при подборе персонала

Среди навыков подбора персонала стоит выделить:

  • умение слушать – рекрутер должен фокусироваться на словах претендентов на должность и расшифровывать подтекст, использовать техники активного слушания;
  • умение слышать – под этим подразумевается восприятие информации вне зависимости от личных суждений и собственной интерпретации;
  • анализ информации – сотрудник отдела кадров должен определять, соответствует ли кандидат указанным компетенциям и требованиям, какие у него принципы и мотивация;
  • умение масштабно мыслить – нужно обращать внимание не только на текущие достижения и навыки кандидата, но и прогнозировать, насколько он обучаем, какую пользу может принести компании в перспективе, на какую позицию в будущем его можно перевести.

Кроме того, рекрутеры должны развивать навыки продаж. Они продают кандидатам карьерные возможности. Их задача – рассказать о преимуществах компании, её коллективе, перспективах развития организации и кандидата внутри неё. Они должны аргументировать, почему соискателям стоит выбрать именно это место работы.

Как проводить интервью?

 

 

Интервью – одна из форм проведения собеседования. Рекрутер задает вопросы, а претендент на вакансию должен ответить на них. Первый шаг к успешному интервью – выбор техники. Существуют разные техники интервью в рекрутинге:

  • Структурированное – менеджер задает последовательно стандартные вопросы, чтобы выяснить квалификационный уровень кандидата, его опыт работы и личные качества.
  • Кейс-интервью – соискателю предлагают найти решение типовой задачи, чтобы проверить его логику и практические навыки. Рекрутер задает вопросы, которые могут менять ход ситуации.
  • Стрессовое – менеджер по поиску персонала провоцирует кандидата: может задавать каверзные вопросы, повышать голос, игнорировать ответы и перебивать собеседника.
  • Групповое – проводится одновременно с несколькими кандидатами, чтобы определить лучшего.

Выбор конкретной техники интервьюирования зависит от специфики компании, должности, рабочих задач и степени ответственности, которая ляжет на плечи будущего сотрудника. Например, при подборе разработчиков можно проводить кейс-интервью – давать задачи по программированию. Если вы ищете охранника, то целесообразнее проводить стресс-интервью, чтобы определить уровень эмоциональной стабильности в нестандартных ситуациях.

Чтобы интервью было эффективным, следует заранее составить список вопросов и подготовить кейсы. Для определения развитости «жестких» технических навыков претендента подготовьте рабочие задачи и спросите о его достижениях на предыдущем месте работы. В ходе беседы профессиональные сотрудники отделов кадров смогут распознать «гибкие» навыки кандидатов. Например, чтобы узнать, саморазвивается ли соискатель, можно спросить, какую профессиональную литературу он читает, какие обучающие курсы прошел и какие навыки развил за последний год. Во время интервью обращайте внимание не только на сказанное, но и на невербальные сигналы: мимику, жесты, положение рук, ног, головы, туловища человека.

Однако при подборе персонала и во время собеседований у сотрудников отделов кадров могут возникнуть сложности из-за дефицита опыта или «непрокаченности» навыков. В будущем это может иметь негативные последствия: выбор неподходящего человека на должность, упущение ценных кадров, напряженные отношения в коллективе. Именно поэтому важно, чтобы кадровики уделяли время совершенствованию своих навыков. Это поможет рекрутеру:

  • повысить свою полезность как специалиста;
  • находить кадры, которые соответствуют ценностям и требованиям компании;
  • научиться работать с вновь принятыми сотрудниками и адаптировать их;
  • формировать сильную и сбалансированную команду.

Курс «Навыки подбора персонала и эффективного проведения интервью» предназначен для рекрутеров. Под руководством опытных инструкторов вы изучите техники набора персонала, овладеете навыками проведения собеседований в разных формах, научитесь выбирать кандидатов через соцсети. Программа включает блоки, посвященные работе с новыми сотрудниками и их адаптации в коллективе. Этот курс поможет сотрудникам отделов кадров вырасти профессионально.

Поделиться

{{ count }} комментариев

Сначала интересные
Сначала новые
Подписки