Управление обучением и развитием персонала на предприятии - путь к эффективной работе

5 0
0

Управление обучением и развитием персонала предприятия – многогранный комплексный процесс, который поможет значительно повысить уровень эффективности работы предприятия, независимо от направления деятельности. Современные условия особенно актуализировали данную тему – это связано с резким развитием прогресса, появлением технологий, что требует регулярного развития навыков, знаний работников

Управление обучением и развитием персонала предприятия – многогранный комплексный процесс, который поможет значительно повысить уровень эффективности работы предприятия, независимо от направления деятельности. Современные условия особенно актуализировали данную тему – это связано с резким развитием прогресса, появлением технологий, что требует регулярного развития навыков, знаний работников.

Цифровая революция 4.0 – это полное обновление общего производственного процесса, где автоматизированным цифровым производством управляют интеллектуальные системы в режиме реального времени взаимодействуя с внешней средой и выходя за рамки одного предприятия в глобальную сеть. В таких условиях специалист (независимо от ранга или занимаемой должности) должен постоянно совершенствовать и развивать навыки, умения, знания, чтобы четко ориентироваться в стремительно изменяющемся процессе работы, не допускать непредвиденных ситуаций. 

Целевое назначение

Организация грамотного управления обучением и развитием поможет достичь множества целей:

  • научить трансформироваться в цифровую среду, оптимизировать процессы, правильно пользоваться технологиями;
  • получить грамотных специалистов с комплексными цифровыми навыками или цифровой компетентностью;
  • сформировать общие ценности в коллективе;
  • улучшить морально-психологический внутренний климат сотрудников;
  • облегчить проведение изменений в организации;
  • получить равные возможности для карьерного роста;
  • значительно снизить потребность в кадровых ресурсах, искоренить текучку;
  • повысить производительность труда, улучшить качественные показатели сотрудников;
  • сформировать необходимый для предприятия тип мышления, поведенческие факторы персонала;
  • вырабатывать и закреплять навыки, знания, умения, получать другую дополнительную информацию.

Что входит в общий процесс управления

Важно понимать, что процессы обучения в современном мире – это непрерывный и регулярный тренинг, от эффективности которого зависит общее состояние производства, а четкое управление обеспечит своевременное получение новых знаний, гибкую интеграцию в постоянно меняющиеся условия.

В целом происходит сочетание различных видов деятельности, обязательно проводится анализ потребностей или постановка задач, чтобы найти проблемы и в будущем добиться получения правильной бизнес-стратегии предприятия. Создается план обучения, находят методы общего контроля, делается отбор участников, рассматривают возможные ресурсы, бюджет.

Целевая аудитория

Производство - механизм, где задействован персонал разного уровня, поэтому управление обучающими, развивающими процессами ориентируется на целевые группы - молодежь, работники с опытом, руководители. Лица, контролирующие обучающие мероприятия и развитие в целом, обязательно должны обладать массой навыков из педагогики, андрогогики, быть всесторонне развитыми, владеть обширными знаниями в сфере производственной деятельности, уметь найти общий язык с любыми сотрудниками, заинтересовать их, предоставив максимум полезной информации.

Результаты профессионального управления

Контроль за развивающими и обучающими мероприятиями на производстве позволит добиться повышения производительности, а следовательно, и доходов производства, увеличить вклад каждого сотрудника в общее дело организации для достижения определенных задач, повысить мотивацию, снизить адаптационный период молодых специалистов.

Работа предприятия выходит на новые уровни – благодаря цифровизации исчезают разнообразные барьеры (время, расстояние и т.д.), общие процессы достигают оптимальных показателей, при возникновении проблем решения находятся гораздо быстрее, поскольку взаимосвязь между отделами производства постоянная.

Предложение от TECEDU

Компания TECEDU долгое время занимается разработкой и созданием программ, которые помогают персоналу в различных направлениях деятельности. Сфера обучения и развития требует особого отношения, поэтому для специалистов данного сектора предлагается пройти курс "Управление обучением и развитием", который поможет эффективно наладить свою работу на предприятии не только опытным работникам, но и молодым специалистам. В программу входят базовые знания, новейшие методики анализа, внедрение процессов цифровизации с учетом постоянно изменяющихся условий, маркетинговых ходов, исследований определения потребностей персонала.

Уточнить все вопросы и записаться на курс HRMT007. «Управление обучением и развитием» можно оформив заявку через сайт компании TECEDU или просто перезвонив по указанным телефонам.

Поделиться

{{ count }} комментариев

Сначала интересные
Сначала новые
Подписки
Рекомендуемые статьи
12 эффективных методов обучения и развития менеджеров
#Новое
6 дней назад
12 эффективных методов обучения и развития менеджеров
75% российских работодателей уверены, что корпоративное обучение – эффективный способ развития требуемых компетенций....
Ключевые показатели эффективности работы менеджеров
#Новое
6 дней назад
Ключевые показатели эффективности работы менеджеров
Объективно оценить работу менеджеров можно на основе показателей эффективности. В этой статье рассмотрим основные...
4 аргумента, чтобы создать кадровый резерв
#Новое
6 дней назад
4 аргумента, чтобы создать кадровый резерв
Чтобы обеспечить бесперебойную работу организации, нужно сформировать кадровый резерв. Это группа специалистов,...