Спецпредложения

Как распознать сотрудников High Potentials и почему их нужно удерживать?

3 0
0
Поделиться

Под High Potentials (HiPo) подразумевают сотрудников с высоким потенциалом роста. Они замотивированы на успех, хотят развиваться вместе с компанией и приносить ей пользу. В будущем эти специалисты способны обеспечить мощный рывок компании.

Под High Potentials (HiPo) подразумевают сотрудников с высоким потенциалом роста. Они замотивированы на успех, хотят развиваться вместе с компанией и приносить ей пользу. В будущем эти специалисты способны обеспечить мощный рывок компании. Поэтому стоит инвестировать в обучение, развитие и мотивацию хай-потеншиалзов, чтобы они остались внутри организации и направляли свои ресурсы на её развитие.

Как идентифицировать HiPo-сотрудников в коллективе?

Распознать высокопотенциальных сотрудников можно в процессе работы и даже на этапе собеседования. Необходимо обращать внимание на следующие факторы:

  • Готовность выкладываться по максимуму. Они делают больше, чем необходимо: работают сверхурочно, выполняют дополнительные и более сложные рабочие задачи, фонтанируют полезными идеями по улучшению бизнес-процессов.
  • Стремление к достижениям. Сотрудники с большим потенциалом стремятся развиваться, ставят перед собой амбициозные цели и достигают их. Они желают двигаться вверх по карьерной лестнице и занимать руководящие позиции.
  • Вовлеченность. HiPo-сотрудники лояльно относятся к компании, разделяют её миссию и ценности, погружаются в детальное изучение её процессов. Они планируют свое карьерное развитие внутри организации. Им не безразлична судьба компании, поэтому они готовы вкладывать свое время, знания и навыки в неё.
  • Желание совершенствоваться и обучаться. Они хотят получать актуальные знания и осваивать новые современные навыки, чтобы быть не просто конкурентоспособными специалистами, а быть в топе профессионалов. В их резюме можно увидеть информацию об успешном завершении обучающих курсов и положительные отзывы предыдущих работодателей, а в дипломах – высокие баллы.
  • Гибкость. Они быстрее адаптируются к переменам, чем другие сотрудники. Более того, зачастую именно эти специалисты инициируют положительные изменения внутри компании, которые направлены на её развитие.

У хай-потеншиалзов развиты такие личностные качества, как целеустремленность, амбициозность, любознательность, инициативность. В них ярко проявляются лидерские качества. Они готовы занять руководящие должности, организовывать и контролировать работу коллектива, нести ответственность за принятые решения.

Как и почему важно удержать High Potentials в компании?

HiPo-сотрудники представляют ценность для компаний. Если ориентироваться на исследование The Bailey Group Research, производительность HiPo на 21% выше, чем у других сотрудников. Согласно результатам исследования SHL Talent Management, занимающий руководящую позицию хай-потеншиалз способен увеличить выручку компании в 2 раза быстрее. Сотрудники с высоким потенциалом готовы на старте трудиться за небольшую заработную плату. Они работают не только ради денег, а еще ради идеи, реализации своих предложений и амбиций.

Проблема заключается в том, что многие компании, особенно на постсоветском пространстве, не знают, как работать с HiPo-сотрудниками и выстраивать с ними продуктивные отношения. Они «выжимают» из них максимум, но не способствуют профессиональному развитию и не двигают их по карьерной иерархии. Другие руководители подавляют инициативы этих специалистов и препятствуют реализации их потенциала.

Чтобы удержать HiPo-сотрудников, компания должна:

  • Выстраивать с ними доверительные отношения и обеспечивать профессиональный рост. Им можно делегировать задачи сложного уровня и предлагать более высокие должности.
  • Предоставить им свободу действий, чтобы они смогли продемонстрировать свои возможности. Но при этом нужно наблюдать за их решениями, а при необходимости корректировать их. Авторитарный стиль управления негативно отражается на HiPo-сотрудниках.
  • Оплачивать дополнительное обучение этих специалистов. Получая новые знания и опыт, осваивая современные технологии, они будут внедрять их в рабочие процессы компании.
  • Поощрять их материально, но и не забывать о нематериальных способах мотивации.

HiPo-сотрудники – ценные кадры организации, в которые нужно инвестировать.

 

Поделиться

{{ count }} комментариев

Сначала интересные
Сначала новые
Подписки
Рекомендуемые статьи
Будущее рынка труда. Что такое Ликвидная рабочая сила?
16.09.2021
Будущее рынка труда. Что такое Ликвидная рабочая сила?
Новые технологии меняют мир, изменяются все рабочие процессы. Часть обязанностей автоматизируется или компьютеризируется....
Как цифровизация влияет на управление закупками в цепочке поставок?
11.08.2021
Как цифровизация влияет на управление закупками в цепочке поставок?
Цифровизация позволяет понизить риски потерь в случае значительных изменений на рынке, а также снизить издержки...
Как управлять личным развитием?
11.08.2021
Как управлять личным развитием?
В каждом человеке заложен определенный потенциал, способность к развитию, расширению границ собственных возможностей....