Какие навыки нужно развивать руководителям промышленных предприятий

4 0
0

Чтобы в компаниях успешно прошло внедрение 4 промышленной революции (Индустрия 4.0), нужно провести переквалификацию персонала, обновить организационные структуры и разработать новые стратегии подбора людей в штат. Успех промышленных предприятий во многом зависит от способности сотрудников использовать современные технологии. Изменения коснуться и руководителей таких организаций.

Чтобы в компаниях успешно прошло внедрение 4 промышленной революции (Индустрия 4.0), нужно провести переквалификацию персонала, обновить организационные структуры и разработать новые стратегии подбора людей в штат. Успех промышленных предприятий во многом зависит от способности сотрудников использовать современные технологии. Изменения коснуться и руководителей таких организаций. Ниже мы узнаем, какие шаги им нужно предпринять, какие навыки получить, чтобы адаптироваться к меняющимся условиям 4 промышленной революции.

 

Какие должны быть руководители в эпоху перемен

Единого, универсального подхода, который позволит управлять стремительными изменениями, происходящими в промышленности, нет. Но понимание того, как успешные руководители подходят к работе в эпоху 4 промышленной революции, будет полезным.

Исследование консалтинговой компании Deloitte Global в 2020 году позволило выделить 4 типа эффективных руководителей:

  • Сторонники развития кадров.
  • Активисты социально ориентированного подхода к развитию и ведению бизнеса.
  • Реформаторы, которые стали проводниками радикальных изменений на предприятии.
  • Приверженцы информационно обоснованных решений.

Руководители компаний, которые имеют характерные черты лидера, могут добиться больше успехов в условиях новой промышленной революции. К ним можно отнести дальновидность, когда начальник имеет долгосрочное видение в сфере технологий, решительность, смелость, быстрое принятие решений и стремление к общественной пользе. Такие люди будут лучше подготовлены к любым изменениям.

Какие навыки нужно развивать руководству в Индустрии 4.0

Существует большой спектр навыков и умений, которые будут востребованы в будущем, об это писало еще издание Future magazine в 2016 году. Но уже понятно, что большую значимость приобретают общие навыки IT, использование в своих целях программного кода, его разработка.

Условно навыки, которые придется развивать руководителям промышленных предприятий в СНГ в условиях 4 индустриальной революции, группируются следующим образом:

  • Теоретические, они же – интеллектуальные. Это способность начальства к обучению, анализу, проявлению инициативы, умение человека совмещать различные навыки, оценивать их пользу в зависимости от определенной ситуации.
  • Некогнитивные – пунктуальность, добросовестность, ответственность, надежность.
  • Социальные – умение управлять людьми, заинтересовать их, скоординировать их действия, правильно мотивировать персонал.
  • Цифровые навыки в области информационных технологий – сбор и обмен информацией, использование интернета, составление программного кода, умение его прочитать и понять.

Добавим снова, что наличие базового владения цифровыми технологиями считается в условиях 4 промышленной революции важным условием для профессионального развития. И это касается не только руководства, но и всего остального персонала.

Как подготовиться к стремительным изменениям

Изменение ситуации в сфере занятости будет иметь серьезные последствия для промышленных учреждений. Руководство должно следить за тем, что их возможности в области управления росли вместе с передовыми достижениями Индустрии 4.0. Чтобы внедрять последние информационно-коммуникационные технологии для контроля над работой сотрудников, использовать такие разработки в инновационной деятельности, руководителям понадобятся также навыки «электронного лидерства».

Чтобы получить такие навыки, следует уже сегодня работать в четырех направлениях:

  1. Поглощать больше информации. Понимание и осознание возможностей цифровых технологий поможет фирме развиваться дальше. Не помешает внедрять на предприятии цифровую экосистему, развивать понятие цифрового потребителя.
  2. Развивать свои возможности. Следует создавать конкретные возможности для коммерциализации идей в области IT, как аналитическая обработка информации и управление работниками в сфере цифровых технологий.
  3. Поднимать свои культурные навыки. Это направление касается развития типа мышления, которое свойственно цифровой культуре, чтобы сформировать конкретные модели поведения. К таким навыкам можно отнести использование метода проб и ошибок.
  4. Создавать необходимые условия для развития фирмы в Индустрии 4.0. К ним можно отнести реорганизацию отдела информационных технологий для получения устойчивых результатов.

Прогресс развивается быстро, а вместе с ним и конкуренция между промышленными компаниями. Многие из них уже активно внедряют компоненты 4 индустриальной революции, поэтому быстрее других смогут воспользоваться плюсами цифровых технологий. В новую революцию в промышленности верят крупные технологические гиганты и целые государства – Китай, Индия, Германия, Япония и США, где уже модернизируют производство под требования Индустрии 4.0. В таких условиях любое промедление в получении навыков руководителями промышленных предприятий в СНГ станет непреодолимым отставанием в развитии бизнеса.

Вывод

Четвертая промышленная революция создает невероятные возможности для производственного сектора и экономики страны в целом. Также она будет способствовать более яростной конкуренции за кадры, поскольку старение рабочей силы и дефицит квалифицированных молодых специалистов ограничат резерв работников во многих странах. Именно поэтому важно развивать свои навыки уже сегодня, что в будущем стать полезным для компании. Эффективные действия, принятые с учетом этих знаний, будут влиять на рост экономики страны, повышать производительность и прибыль на предприятии.

Поделиться

{{ count }} комментариев

Сначала интересные
Сначала новые
Подписки
Рекомендуемые статьи
12 эффективных методов обучения и развития менеджеров
#Новое
6 дней назад
12 эффективных методов обучения и развития менеджеров
75% российских работодателей уверены, что корпоративное обучение – эффективный способ развития требуемых компетенций....
Ключевые показатели эффективности работы менеджеров
#Новое
6 дней назад
Ключевые показатели эффективности работы менеджеров
Объективно оценить работу менеджеров можно на основе показателей эффективности. В этой статье рассмотрим основные...
4 аргумента, чтобы создать кадровый резерв
#Новое
6 дней назад
4 аргумента, чтобы создать кадровый резерв
Чтобы обеспечить бесперебойную работу организации, нужно сформировать кадровый резерв. Это группа специалистов,...