Развитие руководителей внутри компании

2 0
0

Руководителей среднего звена можно найти на рынке или вырастить внутри компании. Первый способ является более быстрым, однако никто не может дать гарантию, что этот руководитель подойдёт компании, его компетенции не окажутся мыльным пузырём, что он сможет адаптироваться и будет обладать необходимыми ценностями.

Руководителей лучше развивать внутрикорпоративно. Преимущества такого подхода:

  • данный работник уже знает организацию, продукцию, историю. Он знает ошибки, которые были допущены, а также грамотные решения, которые дали хороший результат. Ему не надо тратить много времени на изучение того, как всё работает;
  • это стопроцентно лояльный сотрудник. Осознавая, что организация готова его развивать, способствовать его росту, он и сам будет инвестировать средства и тратить время на своё развитие;
  • развитие сотрудников внутри компании наращивает компетенции всей компании в целом. В профессиональном росте одного человека задействованы, в большинстве случаев, несколько работников. Обучая его, они учатся сами;
  • почти все работники хотят выйти на новый уровень. Когда люди, работающие в компании, видят, что могут быть руководителями, кроме того, сама компания помогает и заинтересована в этом, перспектива роста становится реальной. Сотрудники своими глазами видят истории успеха, не из книг, это увеличивает желание развиваться.

Развивать управленческие навыки можно у перспективных рядовых сотрудников, которые лояльны к компании. Именно инвестиции во внутрикорпоративное развитие руководителей дают возможность множеству крупных компаний достигать отличных финансовых показателей.

Однако важно понимать, что далеко не все хорошие специалисты могут быть такими же руководителями. Это возможно только в том случае, если у сотрудника имеются определённые личностные качества и стремление вырасти по карьерной лестнице, развивать новые умения. Чем дольше сотрудник работал исполнителем, тем тяжелее ему будет поменять себя.

Чему следует научить нового руководителя

  • грамотно выстраивать отношения с подчинёнными;
  • расставлять приоритеты в своей работе и управлять собственным рабочим временем;
  • самостоятельно принимать решения и отвечать за их последствия. Для этого необходимо каждый день разбирать с новым руководителем ситуации, которые возникают во время работы, выражать при сотрудниках поддержку принимаемых им решений, демонстрировать уважение к его мнению на совещаниях и в рядовых ситуациях. Руководитель должен видеть, что его голос является важным;
  • ставить правильные цели, осуществлять распределение задач и организацию работников. Для этого необходимо проходить специализированные тренинги, изучать профессиональную литературу, отрабатывать навыки в упражнениях;
  • аргументировано отстаивать собственную позицию и предъявлять требования;
  • следить за ходом выполнения задач;
  • предоставлять обратную связь по итогам работы подчинённых, чтобы вовремя менять ход событий, помогать не допустить ошибок в будущем, поддерживать мотивацию работников.

Во время множественных повторений у руководителя появляются необходимые навыки.

 

Поделиться

{{ count }} комментариев

Сначала интересные
Сначала новые
Подписки
Рекомендуемые статьи
Геймификация в обучении: как игры помогают эффективно учиться
22.06.2021
Геймификация в обучении: как игры помогают эффективно учиться
Геймификация в обучении – это внедрение игровых механик в обучающий процесс, чтобы вовлекать и мотивировать учащихся....
Аддитивные технологии: свобода дизайна и массовая кастомизация
22.06.2021
Аддитивные технологии: свобода дизайна и массовая кастомизация
Аддитивные технологии(АТ) — это группа методов автоматизированного производства сложных трехмерных объектов на...
Как организована социальная аналитика в обучении?
22.06.2021
Как организована социальная аналитика в обучении?
Под социальной аналитикой в обучении подразумевают анализ, обработку и интерпретацию полученной информации об...